懂得取舍,学会专注
“认真工作,热爱生活”,概况起来就是“懂取舍,会专注”。懂取舍实质上是指,在单个节点上不做多目标规划。我们要思考在当下这个时间点上,做什么是最好的,然后就坦然地全心投入这件事情,为在下个时间点上能够高质量地做另一件事情打下基础,会专注。
未来在你:致认真工作,热爱生活的TiPLaber
2018年1月,我们在温暖美丽的长滩岛一起度过了难忘的一周,这是对我们一年认真工作的回报。在从酒店到码头的回程小巴里,我们开心地谈着这一周里所有有趣的事情,一路欢笑。那一刻如此真实,我看到了我们团队的气质:坚守价值观,认真工作,也热爱生活。
Queen专利:看PDL如何在人源化抗体专利领域叱咤江湖
Protein Design Labs (简称PDL)在人源化单抗制备方面拥有独家技术并申请了一大批与人源化抗体相关的专利 (称之为Queen专利),使得多数重磅人源化抗体都落入了Queen专利的范围中,那今天我们就来聊聊著名的Queen专利以及PDL是如何运营这些专利的。
用脚走不通的路,用头可以走得通——读《卓有成效的管理者》有感
一是管理时间,二是着眼贡献(绩效),三是识人用人。这是最直白的道理了,这实际上是一个投入产出问题。如果把管理看成一个黑箱,那么个人的输入就是时间,组织的输入就是他人的时间,而产出则是成果。管理的作用就是让产出和输入的比值最大。
哮喘靶向重磅药Xolair:奥马珠单抗Omalizumab
奥马珠单抗 (Omalizumab,商品名Xolair)是一款治疗哮喘的重磅生物药,其研发过程历经曲折,这也为了解该药的专利保护情况增加了复杂性。
用反馈来推动,持续改进——读《高难度谈话Ⅱ》有感
一个组织能不断高效率产出的原因,一定是内部有着特殊的学习文化,能用反馈推动发现问题并解决问题。聊天的根本目的不是交换信息,也不是鼓舞,而是反馈上一个周期的问题,明确这个周期学习和改进的方向和措施。持续改进是硬道理,是会让团队成员和组织都慢慢积累自信,并勇于在未来挑战一切困难的基础。
“计”,是基本面,不是操作面——读《华杉讲透孙子兵法》有感
孙子的“计”,是基本面,不是操作面。是最拙的,不是最巧的。孙子兵法不是战法,是不战之法;不是战胜之法,是不战而胜之法;不是战而后胜之法,是先胜而后战之法。原来《孙子兵法》教我们,也是从价值观开始。
把自己逼到墙角,做个理想而值得的自己——读《成功,动机与目标》有感
制定具体而艰难但可行的目标,并有预见地,有控制地逐步完成是带给人最大成就感的事情之一。就像我每天写点东西,不是为了装逼,只是为了把自己逼到墙角,这是我自己与自己的对话,是我自己与自己的契约,因为我比任何时候,都更想成为一个理想而值得的自己。
思考经营目标和个人成长目标——读《格鲁夫给经理人的第一课》有感
管理者的核心工作就两点,一是实现公司的经营目标,“赢”,所以时刻分析关键指标,掌握战场动态,及时做出决策非常重要;二是实现个人的成长目标,通过提升每一个成员的限度提升组织的限度,所以经常进行绩效评估,帮助同学们更好认识自己,并从现实与愿景的张力中获得前进的动力。
自我的限度:有情有梦,共青春之勇——观《无问西东》有感
愿你在被打击时,记起你的珍贵,抵抗恶意;愿你在迷茫时,坚信你的珍贵;爱你所爱,行你所行,听从你心,无问西东。